醫(yī)院領(lǐng)域總是以不同的速度發(fā)生變化和發(fā)展。在過去的幾十年里，未來的規(guī)劃對(duì)于未來任何醫(yī)院實(shí)踐的成功都變得越來越重要。通過規(guī)劃未知的內(nèi)容，我們可以更好地為醫(yī)院、診所、私人執(zhí)業(yè)機(jī)構(gòu)和醫(yī)院領(lǐng)域的其他組織做好準(zhǔn)備，以應(yīng)對(duì)未來可能出現(xiàn)的任何情況。

　　從商業(yè)組織的財(cái)務(wù)方面到醫(yī)院或診所的結(jié)構(gòu)性決策，計(jì)劃是必要的。無論規(guī)模大小，醫(yī)院的戰(zhàn)略規(guī)劃都可以提高各方面的業(yè)務(wù)效率。

　　醫(yī)院的戰(zhàn)略規(guī)劃是什么?

　　很多人想知道醫(yī)院的戰(zhàn)略計(jì)劃是什么，答案很簡(jiǎn)單。戰(zhàn)略健康計(jì)劃涉及到為醫(yī)院未來的發(fā)展目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)，然后制定計(jì)劃來實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。特別是在這個(gè)行業(yè)，醫(yī)院計(jì)劃必須考慮政府政策、技術(shù)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)的潛在變化，這可能會(huì)極大地改變組織的運(yùn)作。

　　不應(yīng)忽視戰(zhàn)略規(guī)劃在醫(yī)院中的重要性，任何希望不僅在短期內(nèi)而且在長期內(nèi)成功的醫(yī)院或衛(wèi)生系統(tǒng)。

　　組織組織應(yīng)該成為醫(yī)療機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)之一。了解組織的組織和組織在整個(gè)系統(tǒng)中取得成功的必要條件對(duì)于制定具有特定戰(zhàn)略的有效計(jì)劃具有重要意義。有時(shí)，重新評(píng)估誰控制業(yè)務(wù)的哪些方面以及隨后的層次結(jié)構(gòu)可能會(huì)有所幫助。

　　建立良好的組織基礎(chǔ)是非常重要的，所以在實(shí)施戰(zhàn)略醫(yī)院計(jì)劃時(shí)，你可以自由地交換信息和想法。通過設(shè)計(jì)公司的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，各級(jí)員工，包括管理員和醫(yī)生，可以在醫(yī)療領(lǐng)域擁有極其重要的動(dòng)機(jī)和激情。

　　醫(yī)院戰(zhàn)略規(guī)劃的好處?

　　戰(zhàn)略規(guī)劃在醫(yī)院中有很多好處，主要是因?yàn)獒t(yī)院規(guī)劃由許多組成部分組成。與大多數(shù)企業(yè)一樣，醫(yī)院和醫(yī)療機(jī)構(gòu)也在許多層面運(yùn)作。從患者護(hù)理到融資，衛(wèi)生系統(tǒng)需要以多種方式為未來制定計(jì)劃。

　　與傳統(tǒng)計(jì)劃不同，戰(zhàn)略計(jì)劃考慮組織各部門的發(fā)展和各部門的可預(yù)見變化。

　　在檢查組織的生產(chǎn)力時(shí)，我們也可以看到戰(zhàn)略規(guī)劃在醫(yī)院中的重要性。大多數(shù)機(jī)構(gòu)認(rèn)為他們正在盡可能提高效率，但仔細(xì)研究生產(chǎn)率可以提供關(guān)于在哪里改進(jìn)和制定更具體的計(jì)劃的知識(shí)。

　　一些能夠顯著改善醫(yī)院戰(zhàn)略計(jì)劃的關(guān)鍵領(lǐng)域包括：

　　醫(yī)院文化

　　目標(biāo)與目的

　　經(jīng)營預(yù)算

　　服務(wù)熱線決策

　　風(fēng)險(xiǎn)管理

　　資本規(guī)劃

　　成本會(huì)計(jì)

　　遠(yuǎn)程預(yù)測(cè)

　　所有醫(yī)院戰(zhàn)略規(guī)劃中最前沿的問題

　　雖然每個(gè)組織都會(huì)根據(jù)個(gè)人目標(biāo)制定計(jì)劃，但醫(yī)院和醫(yī)療系統(tǒng)在制定戰(zhàn)略健康計(jì)劃之前應(yīng)該問自己一些關(guān)鍵問題。該組織的財(cái)務(wù)目標(biāo)是什么?實(shí)施的變化會(huì)對(duì)這些目標(biāo)產(chǎn)生積極影響嗎?

　　每個(gè)機(jī)構(gòu)都有不同的財(cái)務(wù)目標(biāo)。從長遠(yuǎn)來看，確保組織制定的戰(zhàn)略計(jì)劃是確保任何組織未來財(cái)務(wù)的具體和可實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵。研究未來新計(jì)劃的變化對(duì)財(cái)務(wù)的影響是制定戰(zhàn)略決策的關(guān)鍵。在戰(zhàn)略計(jì)劃之前設(shè)定目標(biāo)將有助于確保這些計(jì)劃在未來對(duì)組織產(chǎn)生積極影響。

　　哪里可以發(fā)展組織?

　　僅僅因?yàn)獒t(yī)院制定了戰(zhàn)略計(jì)劃，并不一定意味著該計(jì)劃盡可能有效。一個(gè)有效的戰(zhàn)略計(jì)劃考慮了組織可以在哪里成長。在某些情況下，一個(gè)地區(qū)不可能實(shí)現(xiàn)增長，而另一個(gè)地區(qū)可能實(shí)現(xiàn)增長。在計(jì)劃開始之前，醫(yī)院機(jī)構(gòu)應(yīng)通過擴(kuò)大其地位、新的接入點(diǎn)和服務(wù)來研究增長帶來的財(cái)務(wù)收入。

　　組織所服務(wù)的人群需要什么?

　　這些需求會(huì)改變嗎?

　　醫(yī)院系統(tǒng)和醫(yī)院旨在為有需要的病人提供服務(wù)。盡管對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的需求總是很高，但可能需要改變這些機(jī)構(gòu)的方式。

　　為了提前規(guī)劃患者的需求，了解未來的市場(chǎng)趨勢(shì)和行業(yè)發(fā)展方向非常重要。組織如何彌合關(guān)鍵成功因素之間的差距?在許多情況下，醫(yī)院系統(tǒng)理解實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)愿景所需的成功因素，但這些成功因素在日常工作中很難實(shí)現(xiàn)。戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)包括實(shí)施這些因素的方法，以便有效地取得成功。

　　了解醫(yī)院市場(chǎng)

　　除非制定合理的財(cái)務(wù)和組織計(jì)劃，否則組織設(shè)定的目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)。不幸的是，當(dāng)系統(tǒng)如此不穩(wěn)定時(shí)，很難了解醫(yī)院市場(chǎng)。經(jīng)營功能性保健業(yè)務(wù)所需的醫(yī)療技術(shù)和其他資金成本不穩(wěn)定。

　　政策和法律的變化將定期發(fā)生，這將增加對(duì)醫(yī)院戰(zhàn)略規(guī)劃的需求。沒有適當(dāng)?shù)闹R(shí)，就不容易知道價(jià)格趨勢(shì)和需要節(jié)約的地區(qū)。重要的是要確保每一項(xiàng)決定都有利于評(píng)估哪些投資比其他投資更具風(fēng)險(xiǎn)。

　　為了維持任何業(yè)務(wù)(特別是醫(yī)院或醫(yī)療機(jī)構(gòu))的生計(jì)，必須確定長期目標(biāo)并最終實(shí)現(xiàn)其長壽。因此，有必要分析當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)和整個(gè)行業(yè)，以預(yù)測(cè)這些市場(chǎng)的未來。

　　柳葉國際整合醫(yī)院的過去和現(xiàn)在的數(shù)據(jù)，更好地了解哪里可以改善成本，可以省錢?！胺謱記Q策”在財(cái)務(wù)和組織方面，專家會(huì)考慮組織的目標(biāo)。

　　通過強(qiáng)有力的分析和明智的略，通過強(qiáng)有力的分析和明智的計(jì)劃，可以從根本上改善任何醫(yī)院組織的運(yùn)作模式。

　　戰(zhàn)略性醫(yī)院計(jì)劃通過了解運(yùn)營利潤率和使用復(fù)雜的模型來確定長期計(jì)劃。通過合并投資目標(biāo)以及它們?nèi)绾斡绊懡M織的損益、現(xiàn)金流和資產(chǎn)負(fù)債表，可以提高儲(chǔ)蓄方法和投資地點(diǎn)的可預(yù)測(cè)性。分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的短期影響，有助于了解市場(chǎng)的發(fā)展方向。

　　通過分析工具和方案建模，可以最大限度地減少未來市場(chǎng)的不確定性，從而制定更具戰(zhàn)略意義的醫(yī)院計(jì)劃和決策。

　　通過提供及時(shí)、準(zhǔn)確的月度預(yù)測(cè)和關(guān)鍵績效指標(biāo)，提高金融、患者護(hù)理和員工生產(chǎn)力的機(jī)會(huì)將是無窮無盡的。找到戰(zhàn)略醫(yī)院計(jì)劃成功的關(guān)鍵。