醫(yī)院管理者如果有了能夠很好管理醫(yī)院?jiǎn)T工的智商，但是這還不夠，你還要掌握能夠掌握一些激發(fā)員工工作熱情的情商。

1、不抱怨不批評(píng)，作為醫(yī)院管理者，尤其不能老是批評(píng)或指責(zé)下屬，事實(shí)上，這些抱怨和指責(zé)都是不良情緒，它們會(huì)傳染。所有高情商的人只會(huì)做有意義的事情，而拒絕做沒有意義的事情。

2、保持熱情和激情，高情商的醫(yī)院管理者懂得時(shí)刻保持熱情和激情，知道通過調(diào)動(dòng)自己的正能量來積極影響其他員工，每天保持好的心情，不讓那些不良的情緒影響到自己及團(tuán)隊(duì)的工作或生活。

3、包容和寬容有一顆包容和寬容之心的醫(yī)院管理者，比苛刻嚴(yán)厲的醫(yī)院管理者更能獲得團(tuán)隊(duì)成員的理解與支持。心有多大，眼界就有多大，你的舞臺(tái)自然就會(huì)更大。

4、溝通與交流醫(yī)院營(yíng)銷管理者應(yīng)該以坦誠的心態(tài)來對(duì)待團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員，真誠又不失禮貌，保持勤溝通、多交流，溝通與交流是一種技巧，需要學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中不斷地總結(jié)摸索，尤其要注意把握員工的性格特點(diǎn)。

5、多贊美發(fā)自內(nèi)心的真誠的贊美是團(tuán)隊(duì)關(guān)系有效的潤(rùn)滑劑，經(jīng)常贊美下屬，看到他們優(yōu)點(diǎn)的人，才會(huì)促使他們進(jìn)步得更快，總是挑揀別人缺點(diǎn)的醫(yī)院管理者不僅不會(huì)得到員工的青睞，也會(huì)限制了員工的積極創(chuàng)造力，造成團(tuán)隊(duì)固步自封、缺乏創(chuàng)新活力。

6、學(xué)會(huì)聆聽聆聽是尊重他人的表現(xiàn)，聆聽是更好溝通的前提，聆聽是人與人之間好的一種溝通。高情商的醫(yī)院管理者善于聆聽，聆聽別人的說話，仔細(xì)聽別人說什么，多聽多看，而不是自己口若懸河。

7、有責(zé)任心任何敢做敢承擔(dān)，不推卸責(zé)任的醫(yī)院管理者都值得我們?yōu)樗念I(lǐng)導(dǎo)力水平加分。正視自己的優(yōu)點(diǎn)或是不足，敢于擔(dān)當(dāng)?shù)娜瞬拍茉谟龅絾栴}的時(shí)候理智公平的分析問題，并解決問題。

8、記住別人的名字記住別人的名字，讓員工感受到受尊重和重視，用心去做，就能記住。記住了別人的名字，別人也會(huì)更加愿意親近你，和你做朋友，你就會(huì)越來越受員工歡迎。

這些技巧很好理解，難的是如何用心運(yùn)用、真正發(fā)揮這些技巧的作用，這需要醫(yī)院管理者學(xué)會(huì)克服固有性格短板，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，說到做到，拒絕光說不練，真正落實(shí)到日常行為當(dāng)中。這樣，員工也會(huì)更加理解和信任這樣具有領(lǐng)導(dǎo)力的醫(yī)院管理者。