DRGs 主要是為疾病診斷分類，充分對病例的個體特征進行考慮，如年齡、性別、文化水平、主要疾病、并發(fā)癥以及出院狀況等進行分類分組的病例組合方式，然后決定診治該疾病的費用。DRGs在醫(yī)院績效中的應用，能使醫(yī)院注重提升技術，以最少的資源治好病，這有利于提高員工積極性，還有利于降低醫(yī)院的成本。那么，醫(yī)院若要在醫(yī)院績效中應用DRGs，使其行之有效，不妨從這四個方面考慮：使能提高醫(yī)院運營效率、使能改善醫(yī)療質量、使能增進醫(yī)療業(yè)績量、完善DRGs在醫(yī)院績效中的其他應用措施。一、使能提高醫(yī)院運營效率醫(yī)院管理者應當使DRGs能提高醫(yī)院的運營效率，將DRGs應用在計算住院時間和治療類似疾病的醫(yī)療費用水平上。首先，醫(yī)院應該制定成本、時間消耗等績效指標。在評估成本消耗指標時，醫(yī)院管理者應當選取病患住院時間、病患平均住院費用，全市病患平均住院費用和科室DRG總病例數(shù)等數(shù)值，然后相計算得出結果，互相比較，檢驗醫(yī)院成本消耗是否低于平均水平。另外，在評估時間消耗指標時，醫(yī)院管理者應當選取DRG在醫(yī)院的平均住院時間、DRG在城市的平均住院時間和DRG在科室的病例數(shù)進行計算，然后除以所有病例數(shù)。二、使能改善醫(yī)療質量在績效管理過程中，醫(yī)院管理者可以應用DRGs在醫(yī)療質量上制定指標，使能改善醫(yī)療質量。其一，管理者應當通過使用DRGs對住院患者的死亡率進行評估，然后對DRGs的死亡風險進行分級，促進醫(yī)院員工提升醫(yī)院住院服務的安全性和質量。其二，在臨床科室的績效考核指標中，加入對DRGs的死亡率的評估，促使臨床醫(yī)務人員工作積極，降低病患在臨床過程中的風險，避免病患可能因臨床問題加重死亡幾率的現(xiàn)象，進而使能改善醫(yī)療質量，提升病患滿意度。三、使能增進醫(yī)療業(yè)績量在醫(yī)院績效考核中，還應該評估DRGs，使能增進醫(yī)療業(yè)績量。例如，醫(yī)院管理者在制定績效指標時，應該加入對DRGs個數(shù)、組數(shù)等的評估，計算DRG個數(shù)或組數(shù)與DRG總權重，而計算結果所得的DRGs 總權重與出院病人數(shù)存在差異，可以從中看出病人的留診率。因此，在績效考核中，對DRGs的個數(shù)、組數(shù)、總權重等的評估，有益于醫(yī)務人員提升醫(yī)院服務質量，提高醫(yī)療技術和工作效率，使得病患的留診率有所提高，為醫(yī)院帶來更多的病患量，進而增進了醫(yī)院的醫(yī)療業(yè)績量。四、完善DRGs在醫(yī)院績效中的其他應用措施除此之外，醫(yī)院還應當完善DRGs在醫(yī)院績效中的其他應用措施。比如，醫(yī)院應該邀請相關的專家，然后定期組織開展一系列培訓活動，對DRGs的內容進行講解，讓員工對DRGs管理模式有更深入的了解?；蛘撸t(yī)院可以組織各科室學習DRGS的活動，關注DRGS的評價結果，比如DRGS知識競賽等，使醫(yī)院的員工形成對DRGs的認知，以及落實下去的氛圍。另外，醫(yī)院還應當成立DRGs管理小組，引導各科室或部門的管理人員等參與DRGs管理?？偟膩碚f，如果醫(yī)院從以上四個方面，充分發(fā)揮DRGs在醫(yī)院績效中的應用，就能使DRGs在醫(yī)院績效中行之有效了。而DRGS應用的有效性，能使提升醫(yī)院的醫(yī)療質量、服務、效率等，也提升了病患的滿意度，為醫(yī)院帶來一定的現(xiàn)金流，增強了醫(yī)院的綜合競爭力。