引言：醫(yī)院運(yùn)營(yíng)與管理是個(gè)“細(xì)活兒”，如何拿捏好管理松與緊的分寸，把握好尺度：成為了領(lǐng)導(dǎo)的必修課。過(guò)松導(dǎo)致員工精神的散漫和局面的失控，過(guò)緊又會(huì)扼殺激情和創(chuàng)造力。如何把握這個(gè)尺度呢？管理沒(méi)有捷徑可走，現(xiàn)在跟隨小編一起看一下14條狼性醫(yī)院管理天規(guī)。

天規(guī)一：一定要樹(shù)立制度高于一切的管理思想制度是保障一個(gè)組織正常運(yùn)行的基石。隨意踐踏制度的管理注定是失敗的管理。管理者忌諱而又容易犯的錯(cuò)誤就是把個(gè)人意志凌駕于制度之上，長(zhǎng)此以往，制度形同虛設(shè)，員工的行為、組織的運(yùn)行必然產(chǎn)生不可逆轉(zhuǎn)的偏差。

天規(guī)二：管理有威信，管理才會(huì)出成效制度是管理的一根標(biāo)桿，但有了制度、按制度辦事并不意味著一切問(wèn)題都解決了，管理者的個(gè)人威信對(duì)管理的成效也有著舉足輕重的影響。當(dāng)然，樹(shù)立威信不是一朝一夕的。需要管理者多個(gè)方面把握好自己。

天規(guī)三：一碗水端平是管理者應(yīng)常念的管理要訣,其實(shí)，一般員工對(duì)管理者的要求并不高，很容易得到滿足，你只要做到了公平公正地對(duì)待每一位員工，準(zhǔn)確、客觀地評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)，他就很愿意服從你的管理?！耙煌胨似健笔抢习傩粘Ｄ钸兜牧x舉俗話，而這也正是管理者應(yīng)該常念的管理要決。

天規(guī)四：和諧的上下級(jí)關(guān)系是提高管理效率的潤(rùn)滑劑,如果下屬對(duì)上司心存反感，有一肚子的意見(jiàn)，那么管理者的管理成效大打折扣;相反，如果上下級(jí)之間關(guān)系和諧，下屬總是心情愉快的接受任務(wù)，并盡心竭力的去完成任務(wù)，結(jié)果自然大相徑庭。作為管理者要懂得關(guān)心、愛(ài)護(hù)下屬，做員工的貼心人，這樣，和諧的上下級(jí)關(guān)系就會(huì)不期而至。

所以高明的管理者會(huì)從用人開(kāi)始來(lái)貫徹自己的管理理念。選用人才重要的是做到“合理”二字，能做到這兩個(gè)字，管理者才能說(shuō)具備了基本的管理素質(zhì),結(jié)束語(yǔ)：高效地管理員工有難度，但也并非做不到，關(guān)鍵在于要找到規(guī)律、遵循規(guī)律。按照規(guī)律管理員工，員工會(huì)變的遵守規(guī)矩，低效的團(tuán)隊(duì)會(huì)變地生機(jī)勃勃。