其實，醫(yī)院管理內(nèi)部的組織設(shè)計主要是研究如何合理設(shè)計醫(yī)院內(nèi)部組織架構(gòu)、確定組織內(nèi)部各部門之間關(guān)系與合作模式。其本質(zhì)的要求是精簡、統(tǒng)一和高效，一般要遵循這幾大原則：

1、拔高原則，在為醫(yī)院進行組織結(jié)構(gòu)的重新設(shè)計時，必須遵循拔高原則，即整體設(shè)計應(yīng)緊扣企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，充分考慮醫(yī)院未來所要從事的行業(yè)、規(guī)模、技術(shù)以及人力資源配置等，為醫(yī)院提供一個幾年內(nèi)相對穩(wěn)定且實用的平臺。

2、優(yōu)化原則，任何組織都存在于一定的環(huán)境之中，組織的外部環(huán)境必然會對內(nèi)部的結(jié)構(gòu)形式產(chǎn)生一定程度的影響，因此醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)的重新設(shè)計要充分考慮內(nèi)外部環(huán)境，使醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)外部環(huán)境，謀求醫(yī)院內(nèi)外部資源的優(yōu)化配置。

3、均衡原則，醫(yī)院管理組織結(jié)構(gòu)的重新設(shè)計應(yīng)力求均衡，不能因為醫(yī)院現(xiàn)階段沒有要求而合并部門和職能，在醫(yī)院運行一段時間后又要重新進行設(shè)計，牢記一句話：職能不能沒有，崗位可以合并。

4、重點原則，隨著醫(yī)院的發(fā)展，會因環(huán)境的變化而使組織中各項工作完成的難易程度以及對組織目標(biāo)實現(xiàn)的影響程度發(fā)生變化，醫(yī)院的工作中心和職能部門的重要性亦隨之變化，因此在進行醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)設(shè)計時，要突出醫(yī)院現(xiàn)階段的重點工作和重點部門。

5、人本原則，設(shè)計醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)前要綜合考慮企業(yè)現(xiàn)有的人力資源狀況以及醫(yī)院未來幾年對人力資源素質(zhì)、數(shù)量等方面的需求，以人為本進行設(shè)計。

6、適應(yīng)原則，醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)的重新設(shè)計要適應(yīng)企業(yè)的執(zhí)行能力和一些良好的習(xí)慣，使醫(yī)院和醫(yī)院員工在執(zhí)行起來容易上手，不能脫離醫(yī)院實際進行設(shè)計，導(dǎo)致醫(yī)院為適應(yīng)新的組織結(jié)構(gòu)而嚴(yán)重影響正常工作的開展。